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・場 所:アーカイブ動画(YouTube)・参加費:無料・対象者:社内ビジネスコンテストのご担当者さま(経営企画部門、人材開発部門 など)・主 催:株式会社チーム・ゼロイチ
①事業創出型ビジコンの成功の秘訣②人材育成型ビジコンの成功の秘訣③現場も経営層も納得する「ハイブリッド型」ビジコンとは?④「ハイブリッド型」ビジコンの各社事例⑤参加者との意見交換/Q&A
起業家を公私にわたりサポートしながら起業家特有の思考プロセスや新マーケット創出ナレッジを研究する『StartUp44田(よしだ)寮』を2011年から運営。2014年からは、社内で挑戦しにくい「ブルーオーシャン型事業創造」に会社員が社外で挑戦できる『チーム・ゼロイチ』を設立。会社員に最適なアクセラレートプログラム、イノベーション力の成長を可視化する独自測定システムなどを提供。2015年10月に法人化し㈱チーム・ゼロイチとして数々の大手企業に導入展開中。1978年生まれ。京都出身、京都大学工学部建築学科 卒。
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解決したい問題(複数選択可) ビジコンの参加者が年々減ってきているビジコン運営の目的や効果が明確でない上層部の期待する成果が中々出てこない他部門からの応援が少なく、全社的な盛り上がりに欠けるその他:自由記入
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▼DL資料①「成果に繋がるビジコンのつくり方」
・社内のビジネスコンテストが失敗する6パターン・ビジネスコンテストの本来の2つの目的・事業創出型ビジコンのコツとBAD事例・人材育成型ビジコンのコツとBAD事例・事業創出+人材育成を如何にして両立させるか?
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▼DL資料②「企業内イノベーションを加速する独自ナレッジ」
・事業創出に必要な「顧客への3階層/顧客教育」・マーケットがある所で闘うな「1人の顧客理論」・事業の創り方が異なる「5種類のイノベーション」・イノベーターに必要な14のスキル・個々の潜在スキルを数値化する「ポテンシャルSearch」
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解決したい問題(複数選択可) 既存部門からの人材発掘強みごとの業務設計追加教育するエース人材の選抜強み/弱みを補完し合えるチーム編成その他:自由記入
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