ビジネスコンテストの成功は「誰を選ぶか」が９割。

多くの失敗するビジコンの様に、「事業はアイディア」と考えてはいませんか？
ビジネスの基本＝事業は人なり。ビジコンの “キモ” はポテンシャル人材の選抜です。

▼開催概要

企業内で社内ビジネスコンテスト（新規事業の社内公募制度）をご担当されている皆さん、以下のようなお悩みはありませんでしょうか？

・コンテストの参加者が年々減ってきている。
・コンテストのテーマやルールが明確でない。
・運営の目的や効果が明確でない。
・上層部の期待する成果が中々出てこない。
・他部門からの応援が少なく、全社的な盛り上がりに欠ける

上記のようなお悩みは、当初、我々のクライアント企業でも多く見られる悩みでした。
しかし、これらの問題は冒頭にあります「ポテンシャル人材の選抜」を行うことで多くが解決可能です。

本セミナーでは、ビジコンご担当者が理解しておくべき基本概念（ですが多くのご担当者が見落としている）から、具体的な各社での事例まで、皆様が “目から鱗” の実践的な知識やノウハウをお伝えできればと思います。

▼このような方にオススメ

・事業創出の仕組みをご検討中の 経営企画部門／人材開発部門
・「社内ビジネスコンテスト」のご担当者さま
・「アクセラレーションプログラム」のご担当者さま

▼トピックス

①「事業創出型」ビジコンの成功の秘訣
②「人材育成型」ビジコンの成功の秘訣
③現場も経営層も納得する「ハイブリッド型」ビジコンとは？
④「ハイブリッド型」ビジコンの各社事例

▼登壇者プロフィール

※推奨：以下動画は、再生速度＝1.5でご視聴頂くと快適です。