ビジネスコンテストの成功は「誰を選ぶか」が9割
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・セミナーアーカイブ(前/中/後半の3動画:各20分ほど)をご視聴頂けます。・受講後のアンケートに回答しますと、プレゼン資料をPDF形式でダウンロードできます。・受講後のアンケートに回答しますと、「分科会」参加などの特典をご希望頂けます。
多くの失敗するビジコンの様に、「事業はアイディア」と考えてはいませんか?ビジネスの基本=事業は人なり。ビジコンの “キモ” はポテンシャル人材の選抜です。
企業内で社内ビジネスコンテスト(新規事業の社内公募制度)をご担当されている皆さん、以下のようなお悩みはありませんでしょうか?
・コンテストの参加者が年々減ってきている。・コンテストのテーマやルールが明確でない。・運営の目的や効果が明確でない。・上層部の期待する成果が中々出てこない。・他部門からの応援が少なく、全社的な盛り上がりに欠ける
上記のようなお悩みは、当初、我々のクライアント企業でも多く見られる悩みでした。しかし、これらの問題は冒頭にあります「ポテンシャル人材の選抜」を行うことで多くが解決可能です。
本セミナーでは、ビジコンご担当者が理解しておくべき基本概念(ですが多くのご担当者が見落としている)から、具体的な各社での事例まで、皆様が “目から鱗” の実践的な知識やノウハウをお伝えできればと思います。
・事業創出の仕組みをご検討中の 経営企画部門/人材開発部門・「社内ビジネスコンテスト」のご担当者さま・「アクセラレーションプログラム」のご担当者さま
①「事業創出型」ビジコンの成功の秘訣②「人材育成型」ビジコンの成功の秘訣③現場も経営層も納得する「ハイブリッド型」ビジコンとは?④「ハイブリッド型」ビジコンの各社事例
※推奨:以下動画は、再生速度=1.5でご視聴頂くと快適です。
株式会社チーム・ゼロイチ 代表取締役(CEO)
起業家を公私にわたりサポートしながら起業家特有の思考プロセスや新マーケット創出ナレッジを研究する『StartUp44田(よしだ)寮』を2011年から運営。2014年からは、社内で挑戦しにくい「ブルーオーシャン型事業創造」に会社員が社外で挑戦できる『チーム・ゼロイチ』を設立。会社員に最適なアクセラレートプログラム、イノベーション力の成長を可視化する独自測定システムなどを提供。2015年10月に法人化し㈱チーム・ゼロイチとして数々の大手企業に導入展開中。1978年生まれ。京都出身、京都大学工学部建築学科 卒。
・本セミナーは過去のオンラインセミナーでのアーカイブ動画を配信いたします。動画配信ツールYouTubeを利用いたします。・視聴方法はお申込み後にご案内いたします。ご案内メールが届かない方はお手数ですが以下の「お問い合わせ」までご連絡ください。・メールアドレスに誤りがある場合、メールが届かない可能性がございますのでご注意ください。
●お問い合わせ株式会社チーム・ゼロイチ(CEO:赤木 優理)E-mail: y.akagi@team01.net
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解決したい問題(複数選択可) ビジコンの参加者が年々減ってきているビジコン運営の目的や効果が明確でない上層部の期待する成果が中々出てこない他部門からの応援が少なく、全社的な盛り上がりに欠けるその他:自由記入
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「イノベーター育成」に必要な根本概念(今までの人材育成とは異なる部分)をご理解頂いた上で、
その根本概念をベースに設計された3つの方法論(具体的な施策)を解説。
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